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STT企业培训师培训全面提升TTT实战加强版

来源:上海环球礼仪培训网    发布时间:2013-8-13    点击次数: 1571

招生对象

参加对象:企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干。

 

课程介绍

【课程前言】   

参加培训师培训,首选STT!!   

STT是培训师市场的突破性成果,是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场,组织力量进行研发和优化改善,对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果!!  

 大道至简,方法比努力更重要,一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用,STT正是这把揭开培训神秘面纱的利剑,至简却最有效!!在三天培训师课程中,STT课程讲师将倾情分享我们多年研究与实践成果,带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂!在这里你将能够:  

1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求  

2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心  

3、亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实!! 

STT培训师课程历时六年,厚积薄发。充裕的现场演练机会,讲师犀利一针见血的点评,极具挑战的脑力风暴!已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证,客户满意度长期保持在95%以上,绝大多数企业满意度评价是100%!!STT将让你在这三天内不断突破障碍改变自我,成为能够轻松演讲、控场自如、有亲和力感染力并能对最终培训效果负责的培训师! 

参加过课程的学员与企业均表示:  

1、STT课程比传统TTT更具实战性

2、与企业的关联度也更紧密,能够切切实实解决企业存在的问题  

3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去,按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和提升员工绩效,深得参加学员和公司领导的好评!!  

【学员收益】   

◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力;  

◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发;  

◇开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持;  

◇将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦;  

◇摆脱PPT与稿件的束缚,脱稿后仍能声情并茂进行讲授;  

◇不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计;  

◇借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。  

 

【企业收益】   

◇全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力;  

◇在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库;  

◇规范完善企业培训管理体系,有效留住经验和优秀人才;  

◇培训内容不再停留于表面与形式,直指问题核心与提升工作绩效;  

◇有效缩短员工成长周期,快速复制企业精英提升效益;  

◇建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化,打造长青树企业。  

 【增值服务】  

◇课前课后专业系统测评:快速找到自己的培训短板,有的放矢进行训练提升;  

◇现场掌握多套切实有效提升培训技能的工具,课后还可免费下载海量素材、文档与课件;  

◇加入STT培训师学友团,定期组织交流分享,见证与提升在企业中运用实效;  

◇资料收录入STT讲师库,获得大量培训实操机会,享受长期持续的后续服务;  

◇获得本课程终身免费复训机会,紧跟最前沿研究与实践成果,深入学习STT每个新版本!!  

 【课程大纲】  

第一天内容:  

一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩  

◇突破传统思维:培训师是可以2小时练成的!  

◇STT专业视频欣赏:优秀的培训师有哪些特质?  

◇如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影?  

◇如何快速提升培训师的亲和力和权威感?  

◇如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方?  

◇现场惊叹体验:企业内训师套模子快速复制!  

◇STT版权工具:《培训师五行训练法》  

 二、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划技术  

◇培训目的之二:缩短员工达到胜任标准的时间  

◇STT专业案例分析:世界500强与国有大型集团培训效率对比  

◇比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型  

◇岗位任务的分类:可量化任务与不可量化任务  

◇以KPI(关键绩效指标)为导向的培训内容规划,保障员工达成KPI!  

◇帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升  

◇实现培训保障KPI的关键工具:《STT价值流分解术》  

 第二天内容:  

三、培训选题——从散弹到狙击,改善培训主题的精准度  

◇培训目的之一:以问题为导向,解决企业实际需求  

◇STT专业案例分析  

—案例一:企业究竟存在什么问题?  

—案例二:认真筛选的客户服务培训为什么没有效果?  

◇实战研讨:企业真实培训需求调研  

◇如何使培训调研结果更精确、更有针对性?  

◇如何把复杂问题简单化,使其能够被快速解决?  

◇如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效?  

◇演练:运用STT问题转换技术对培训需求二次优化  

◇STT版权工具:《问题转换技术》  

 四、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成!  

◇场面气氛热闹,意外处理得好就是有效控场吗?  

◇培训师的常见错误:目标偏离、无的放矢  

◇培训师至少需要对培训现场成果负责!  

◇学员不听课怎么处理?  

◇实现真正控场的两项核心技术  

—STT关键词教学法  

—通向职业控场的四个关卡  

◇培训效果现场PK:亲身体验职业控场与业余控场的区别!  

 

五、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎  

◇影响培训效果的误区:“把说话当演讲,把讲述当演绎”  

◇STT专业视频欣赏:铁板与牛扒  

◇案例演绎如何轻松做到声情并茂?  

◇如何加强自己在课程现场的互动能力?  

◇如何将简单的案例拔高一个层次,引出深刻道理?  

◇感受性训练在提升课程互动性方面的卓越功效  

◇现场演练:引爆演绎天分,从呆板到生动  

◇STT版权工具:《培训师卓越演绎五原则六步骤》  

第三天内容:  

六、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合  

◇企业培训现状怪圈:培训说一套,工作做一套  

◇案例思考:被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师  

◇为什么领导不支持?为什么部门不配合?为什么员工不支持?  

◇实证思想在企业培训内容研发上的应用  

◇STT专业视频欣赏:  

—百事可乐员工训练标准教程  

—08北京奥运会训练视频  

◇STT销售训练咨询项目实例:轻松获得高、中、基层的全力支持!  

◇STT在常见培训内容开发上的应用  

—如何解决员工业务知识匮乏的问题?  

—如何解决员工技能不足、不熟练的问题?  

—如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题?  

◆ STT版权工具: 《行为分析法》  

 七、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化  

◇知道什么是好的培训,才是把培训做好的前提  

◇研讨:培训质量现场研究、判断与预测  

◇如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源?  

◇如何优化培训内容,使学员更容易消化理解?  

◇靠游戏提高学员参与度,越做效果越差,而且浪费时间,怎么办?  

◇如何使培训内容更务实、更快见效?  

◇STT版权工具:《三线评判图》  

 八、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程  

◇培训课程研发的三个基本信息:培训对象、培训目标、培训内容  

◇如何选择合适的培训对象,避免培训资源浪费  

◇常见培训目标分析:如何正确设置培训目标?  

◇与培训目标对应的检验手段如何设计?  

◇培训课程开发中的常见问题:  

—培训师都是兼职很忙,课程研发太占时间怎么办?  

—换个人课件就没法讲,怎么办?  

—临时性的培训任务,没有时间做课件,但又要保证效果,怎么办?  

◆ 如何对内部培训课件进行版权化管理  

◇STT标准化课件的基本结构和讲授流程  

◇STT版权工具:《课程四步成型技术》  

 九、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练  

◇STT专业案例赏析:国际级PPT课件展示  

◇对主题、对象进行分析,轻松选择PPT的主色调  

◇运用色环为主色调配色,使你的PPT更美观  

◇PPT版式的设计与选择  

◇STT版权工具:《快速制作商业级别PPT的“一二三”》  

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