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《中高层领导者领导力》课程大纲

来源:《中高层领导者领导力》课程大纲    发布时间:2013-8-2    点击次数: 1793

《中高层领导者领导力》课程大纲

课程背景:人才是企业发展最为宝贵的财富,没有一流的人才便没有一流的企业,这已是成功的企业家们的共识;然而,有了一流的人才,还必须善于组合,才能真正发挥各类人才的作用,而“组合”人才的效果如何,关键取决于企业的中高层领导。《企业中高层管理者领导力》是以领导学为理论基础,结合我国市场经济条件下企业管理现状而设计的培训课程,其所讲授的几个方面的内容具有内在的逻辑性,即领导是什么、领导做什么、领导怎么做的问题。同时重点强调两个方面:一是领导如何激励下属,二是领导者本身应具备怎样的素质。


参加对象:企业高层管理人员


培训方式
师生互动启发式培训。具体形式有:精彩演讲、电脑投影、互动研讨、(非教科书)案例分析、角色模拟、问卷测试、实用手册等


课程题纲
◆ 管理的基本知识
——怎样给管理下定义?
——管理将组织资源整合为一个有效系统
——管理层次的划分
——不同层次管理者的时间投入
◆ 管理的基本职能
——传统管理学的四项职能
——现代管理学的五项职能
◆ 领导学基本理论概述
——领导的概念和含义
——领导与管理的区别与联系
——领导的特点与领导影响力
——领导原则与领导过程
——两维模式与领导四分图
——布莱克和莫顿的领导方格图
——领导行为与领导权变
◆ 领导授权和控权的技巧
——领导行为的基本形态
——授权与控权程度
——理论与实践的距离
——如何对待不同类型的部下
——授权与控权的动态平衡

◆ 授权和控权的组织行为
——领导有效管理的组织手段
——领导的组织层次与合理分权
——人治型管理向法制型过渡
——不同层次领导的行为特征
——领导控权的方法
◆ 变革时代的领导心理学
——知识经济时代的基本特征
——管理层次的演进过程
——不同层次的员工心理剖析
——领导艺术与领导心理学
◆ 成功管理者领导艺术
——构筑坚实的领导基层(战略、制度、HR)
——建立锐意创新的学习型组织
——企业领导艺术的修炼
——基于战略的领导艺术
——领导者的激励艺术

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