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职业动力与美感管理

来源:    发布时间:2014-1-8    点击次数: 1557

 内核动力 澎湃前行

——职业动力与美感管理

课程课纲

是个管理思潮蓬勃涌现的时代,这也是个管理方法不断过期的时代。这个时代需要好的管理,这个时代更需要自我管理的复兴!

奖励与惩罚已黯然失效的当下,如何打造员工的职业精神?如何不断焕发员工的工作动力与热情?如何让员工找到工作、生活的平衡和幸福,正能量澎湃前行?

案是:内核动力!它是最好的源动力,因为比管理更好的管理就是员工的自我管理、自我驱动。

有多少名下属,本课程将配给您多少名助手,让TA们找到自身的职业动力,挖掘工作的职业美感,像经营公司一样经营自己,实现就业状态下的创业,不用扬鞭自奋蹄!

课程收益:

l         行为水准提升:

改变员工服从太多,自发投入太少的问题,让员工自动自发,以好公司、好员工的标准自律,有持续的职业动力把必须做、想要做的事情做得更出色。

l         内在动机挖掘:

以终为始,让员工给自己的职业选择予以充分的理由支撑,给自己一个清晰的职业交代,挖掘内心动机,找到自我澎湃动力,快乐工作、做好工作。

l         职业精神打造:

让员工从专业化走向职业化,提升职业能力、积累职业结果、打造职业品牌;树立职业远见、展现职业价值、享受职业美感。

程对象:

企业中基层管理者及员工

时:2

第一讲     寻找工作幸福,渐进享受工作

1.1   过去五十年,精髓耀其间

l         过去50年管理中的精髓传承

l         员工精神管理的传承与创新相融合

1.2   幸福感、动力源在哪里?——工作职责

l         迪斯尼清洁工案例解析

l         如何看待职责;如何填补职责间的空隙

1.3   幸福感、动力源在哪里?——工作与生活

l         做生活的编导演

l         经营健康、工作、生活……

1.4   幸福感、动力源在哪里?——工作环境与条件

l         企业环境“软环境”之”社交性”与”一致性

l         散裂型、网络型、图理性、共有型

l         四种企业“软环境”及平衡调整策略

1.5   幸福感、动力源在哪里?——管理风格

l         支持与指挥的四象限分析

l         支持式、教练式、授权式、命令式

 

第二讲    树立职业“心锚”,发现职业美感

2.1   树立职业“心锚”

l         有无心锚的表现对比

2.2   管理者的担忧与误解

l         员工执行力差的五大原因

l         员工职业动力之“五问”

l         属于管理者的责任

2.3   树立职业心锚

l         职业心锚清晰化之多选排序

l         感恩之心常在

2.4   积极心态的培养

l         如何建立积极心态?

2.5   工作欲望驱动的自我激励

l         面对工作环境中的各种状况

l         活动欲、占有欲、权利欲、亲近欲

l         能力欲、成就欲、被认可欲、信仰欲望

2.6   职业倦怠感的调适

l         职业倦怠感测试

l         自我、期望、他人认知

2.7   职业美感的培养

l         职业远见、职业价值、职业美感

l         职业能力、职业结果、职业品牌

l         职业者的“十美

 

第三讲    多元职业动力,澎湃自发前行

3.1   讨论:如何让小孩到达山顶

l         十种举措深度应用的思维导图

3.2   职业动力管理之“控制”与“服务”的平衡

l         控制特色的十种管理行为VS 服务特色的十种管理应为

l         少一点控制、多一点服务、多一点影响

3.3   职业动力之问题驱动

l         牢骚式问题VS问题式牢骚

3.4   职业动力管理之多元驱动力打造

l         信念驱动、行为驱动、情感驱动、愿景驱动

l         竞争驱动、奖惩驱动、训练驱动、授权驱动

l         契约驱动、恐惧驱动、梦想驱动、责任驱动

3.5   职业动力之软环境驱动

l         社交性、一致性

l         网络型、共有型、图利型、散裂型

l         职业动力之交友借力

3.6   职业动力管理之五力合一

l         吸引力、启发力、说服力、感染力、生产力

l         学习力、决策力、组织力、领导力、执行力

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